为全面落实集团公司“1369”工作部署和公司“1257”工作安排，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、担当作为，按照公司党委的安排，5月28日，中国兵器江山重工研究院制造部党委开展“聚焦‘三个全面’，我要做什么”大讨论，公司党委书记、董事长王树尊参加指导并讲话，制造部党委委员、内设机构负责人代表参加会议，公司办、党群部负责人列席会议。

与会人员围绕贯彻落实集团公司“1369” 工作部署和公司“1257” 工作安排，聚焦“三个全面”，就如何在推进“五件大事、七项重点工作”中找准定位、发挥作用深入开展交流，明确了全面创新的重点任务、全面转型的目标状态、全面改革的关键举措。

在认真听取讨论发言后，王树尊对本次活动进行了总结，充分肯定制造部党委大讨论活动开展成效。王树尊指出，面对新形势、新变化、新要求，全体干部职工要落实“三个全面”要求，做好两个方面准备：一是在思想上，要紧扣公司核心使命、时代要求、形势变局等，主动转变思想观念、思维方式，更加深入思考，努力提升认知水平。二是在行动上，要和集团公司党组、公司党委站在一起，同频共振，主动围绕市场和客户需求，大力拥护公司体制机制改革，站在公司全局角度，立足自身岗位，每项业务都要对标对表“三个全面”，出真招、见实效、求长效。

王树尊就如何落实“三个全面”要求，抓好新形势下重点工作提出要求：一是创新驱动方面，要以科技创新为驱动，以系统思维推动产业创新、产品创新、管理创新、商业模式创新、制度创新等协同联动，实现体制机制优化、业务流程再造、核心能力提升，打造基础创新与技术引领的创新高地。二是转型升级方面，要锚定建设世界一流火箭炮研究院目标，以战略为引领、数智赋能为主线，以牵引体系建设和能力跃升为核心，促进科技创新、装备建设、产业发展、经营管理全面转型升级，为加快推进公司科技转型高质量发展提供强大合力。三是改革提升方面，要全面落实国资委、集团公司改革部署，坚持改革攻坚“一本帐”，通过全面深化改革，构建与公司科技创新发展相适配的体制机制，加快发展新质生产力、打造新质战斗力，为全面创新、全面转型、全面改革创造新条件、注入新动能。

王树尊强调，创新、转型、改革是推动公司组织发展的三大核心动力，全面创新着力解决“如何变”的问题，全面转型主要回答“往哪变”的问题，全面改革重点回应“为何能变”的问题。创新驱动转型，转型促进改革，改革赋能创新，三者密不可分、互为促进。要辩证掌握三者的关系，按照既定的目标路线，全力推进相关工作部署落实落地。

会议强调，2025年是决胜“十四五”的关键之年，高质量实现“十四五”收官使命光荣、责任重大、任务紧迫。广大干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司年度工作会和公司职代会工作部署，聚焦落实“三个全面”，切实提高履行强军首责的思想自觉和行动自觉，开拓奋进，担当作为，以优良的工作作风、一流的工作业绩，全力以赴回答好公司高质量发展“必答题”，为建设世界一流火箭炮研究院作出新的更大贡献！