4月11日,中国兵器江山重工研究院召开党委理论学习中心组学习扩大会,集中学习中央党的建设工作领导小组研究部署党纪学习教育工作、习近平总书记关于党风廉政建设、廉洁文化建设的重要论述、习近平总书记关于全面深化改革的重要论述、中共中央办公厅印发的《关于在全党开展党纪学习教育的通知》、关于集团公司党组理论学习中心组2024年第3次集体学习情况的通报等,邀请薄云咨询公司张原、宋江豪、刘永光老师进行产品开发主流程及产品项目决策机制专题辅导,参会人员围绕授课内容进行交流研讨。公司总经理、党委副书记王树尊主持会议,公司党委委员、有关单位负责人参加会议。
会议强调,严明的纪律,是马克思主义政党的本质特征,是维护党的团结统一、完成党的任务的根本保证,也是党生存、巩固和发展的必要条件。近日,经党中央同意,自2024年4月至7月在全党开展党纪学习教育。公司各级党组织要把开展党纪学习教育作为重大政治任务,与巩固拓展主题教育成果衔接起来,与中央巡视反馈问题举一反三整改工作统筹起来,与推动公司高质量发展融合起来,强化组织领导,精心组织、周密安排,准确把握目标要求和主要任务,聚焦“学党纪”主线,以学习《中国共产党纪律处分条例》为重点,逐章逐条学、联系实际学,加强警示教育,抓好党员领导干部“关键少数”,形成长效机制,教育引导全体党员不断增强纪律和规矩意识,知敬畏、存戒惧、守底线,让铁的纪律成为日常习惯和自觉遵循。
会议强调,党风廉政建设是全面从严治党的重要组成部分,加强新时代廉洁文化建设是党永葆先进本色的必然要求。公司各级党组织、党员领导干部要深化认识,认真组织学习习近平总书记关于党风廉政建设、廉洁文化建设的重要论述,严格落实集团公司党组工作部署,一是以“六个坚持不懈”纵深推进党风廉政建设,即坚持不懈做实政治监督,坚持不懈深化整改整治,坚持不懈一体推进“三不腐”,坚持不懈抓好纪律建设,坚持不懈树牢廉洁理念,坚持不懈打造纪律铁军,以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪反腐;二是找准新时代廉洁文化建设的着力点,注重用党的创新理论固本培元,厚植清正廉洁的文化土壤,丰富新时代廉洁文化建设资源和载体,引导广大党员干部不断提高政治素养和道德素养,始终成为为政以德、正心修身的模范。
会议要求,公司各级党组织和全体党员干部要深刻领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述,各级领导要进一步增加紧迫感,要始终牢记变革初心,持续学习,提高政治判断力、领悟力、执行力,要抓住变革契机,统一思想,靠前作为,加强统筹谋划、配合协调和工作落实,以小胜积累锻造大胜的能力,坚定对标业界卓越实践,实现管理提升、支撑业务发展的目标,向“新”而行,以“质”致远,真抓实干、开拓进取,让变革积厚成势,赋能公司高质量发展新境界,为谱写中国式现代化新篇章贡献更多力量。
会议强调,习近平总书记关于审计工作、档案工作的重要讲话和重要指示批示精神,为进一步推进新时代审计工作、新时代档案工作高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。公司各级党组织要认真学习领会,一是坚持牢牢把握审计工作正确方向,健全完善审计工作体系,坚持问题导向,深化审计整改,强化成果运用,创新审计手段,以高质量审计监督、高标准审计整改,各级党员干部要在吃透分管业务合规要求的基础上科学部署工作,为贯彻落实党中央决策部署、推动公司高质量发展提供有力保障。二是坚持创新引领、问题导向,认真落实《中华人民共和国档案法实施条例》,完善档案管理体制机制,加强档案人才队伍建设和资金支持力度,持续推进数字档案馆建设,进一步夯实档案安全基础,推动档案资源利用,全面提升公司档案工作现代化管理水平。
会议强调,网络行为是党员言行的重要组成部分,不仅关乎党员的个人声誉,也影响着党组织的形象。公司各级党组织要压紧压实主体责任,认真落实全面落实网络意识形态工作责任制和网络安全工作责任制,运用“三会一课”、主题党日活动等多种形式加强宣传教育,引导全体党员干部进一步提高政治站位,严格遵守《中国共产党党员网络行为规定》各项要求,自觉养成依法依规上网用网的良好习惯,在网络空间发挥先锋模范作用。
会议强调,习近平总书记在新时代推动中部地区崛起座谈会上提出:“要以科技创新引领产业创新,积极培育和发展新质生产力。”对发展新质生产力作出新部署、提出新要求。新质生产力是创新起主导作用,它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生,以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组织“四要素”的跃升为基本内涵,以全要素生产率大幅提升为核心标志和目标,特点是创新,关键在质优,本质是先进生产力。发展新质生产力,更加需要通过新一轮深化改革清障除弊、开路架桥,不断建立健全与之适应的体制机制,打通堵点卡点,让优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。
会议强调,正在推进的IPD管理变革是公司以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,全面贯彻落实新一轮改革深化提升行动的重大决策部署,是通过借鉴业界卓越实践,把战斗力标准落实在武器装备科研生产全过程的重要途径。IPD管理变革核心流程之一的产品开发主流程提供了产品开发统一的架构、模型和关键活动,但还需要结合江山实际业务场景重构流程文件。一是要坚信IPD管理理念是科学的、先进的,毫不动摇坚定按照规划的路线走下去;二是要提升变革工作的实效性,在传承现运行体系优势的基础上,多维度识别变革优化点,把先进的理念、模式、作法转变为公司能落地运行的模板、表单、作业指导书或管理细则,固化下来;三是强化变革工作计划性,增强变革工作的紧迫感,加快推进流程文件编制和评审等各项工作,采用“挂图作战”,对照项目里程碑节点,以周计划为牵引,通过日计划跟踪落实,促进各项任务高效完成;四是要强化IPD管理变革核心成员带头学、带头建作用,带领建设团队融入IPD管理体系,把握工作重点,统筹好各项改革任务和科研生产之间的关系,系统提升装备科研生产优质供给能力,为实现向规范、协同、高效的科技创新型管理体系转型打好攻坚战。