4月24日,中国兵器江山重工研究院党委召开理论学习中心组扩大会,公司党委书记、董事长蔺建成主持会议,公司党委理论学习中心组成员、各单位负责人、流化部相关工作人员等参加会议。
会议视频学习了习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十五次会议上的讲话精神、《习近平总书记在博鳌亚洲论坛2022年年会开幕式上发表主旨演讲》。
按照会议安排,流化部、质安部围绕落实集团公司安全工作视频会精神、推动公司高质量发展、加快新时代装备质量管理体系建设以及体系化推进管理创新(安全、质量、科研、生产、管理等)作主题发言,发规部、运营部、技术部、组织部、财金部、采购部、研发中心作交流发言,其他单位进行交流研讨。公司领导、党委委员结合分管业务进行系统思考和具体安排。蔺建成对同志们的发言作了细致的点评。
会上,公司领导、党委委员,各单位负责人准备充分、深入思考、各抒己见,通过交流研讨碰撞了思想、凝聚了共识、理清了思路。
会议指出,目前公司已经设计形成“1+3+3+14”管理体系优化架构,制定了管理体系优化三年规划,要扎实推进体系化流程化管理工作,力争在十四五末达到五级。一是在构建完善“1+3+3+14”管理大体系上下功夫。以新时代质量管理体系建设为平台,按照“管什么”“谁来管”“管到什么程度”的思路,明确每项工作的工作程序和工作标准,通过融入不同要素,输出高质量的管理与服务;要紧扣中心,围绕五大核心流程域和管理职责,做好本阶段流程开发工作;流化部要认真思考“1+3+3+14”管理体系作为公司体系化管理的主架构,如何将公司成本、效率、安全、保密、高质量发展指标等全覆盖,不断完善“1+3+3+14”管理体系。二是在抓好安全生产体系化管理上下功夫。细致梳理安全生产要求,在“1+3+3+14”管理体系基础上融入安全要素,融入安全标准化、“反三违”等要求,形成公司体系化流程化安全生产管理体系。要充分借鉴涉火生产线的有效做法和成功经验,选择典型生产线开展质量安全流程化管理试点。三是在抓好体系融合上下功夫。各单位要结合实际和业务工作的特殊性,思考如何融入“1+3+3+14”管理大体系,在各自流程域里认真履职、密切配合、主动对接,确保流程域之间的相互协调,打通堵点,消除盲点。
会议强调,一是要加强组织领导,统筹协调开展。各流程域所有者要亲自挂帅、亲自部署、亲自推进;流程域主责部门要牵头做好业务域内所有流程的开发、打通、协调工作;从严从实抓好每一项工作,把每一项措施都落到位。二是要坚定必胜信心,坚决有力推进。前期的推进成果已初步显现,对于长期积累的问题,不能有“毕其功于一役”的心态,必须坚定信心、保持定力,坚持不懈、坚决有力推进。三是要强化责任担当,严格监督考核。推进工作已列入公司重大专项任务清单,由流化部负责督促指导、统筹推进,推进情况纳入各单位年度考核,要建立会议机制、通报机制、评审机制和协调机制,分阶段加强考核评价,形成有压力传导、有阶段重点、有监督跟进的工作推进机制,确保各项工作落实到位。四是要持续改进完善,动态优化调整。优化管理体系是集长期性、基础性、复杂性、全局性为一体的工作,要根据公司实际情况和遇到的新问题新情况,不断优化调整完善,要先开展流程显性化,在显性化基础上通过信息化手段持续改进、迭代升级,推动公司管理创新不断迈向更深层次、更高水平。